Обязательно ли каждое предприятие

Содержание
  1. Обязательно ли каждое предприятие должно осуществлять стратегическое?
  2. Области улучшения
  3. Особенности стратегического планирования
  4. Разработка
  5. Методология планирования
  6. Целеполагание
  7. Формирование образа компании в будущем
  8. Два подхода к составлению стратегий
  9. Правила составления стратегических планов
  10. Этапы планирования
  11. Диагностика
  12. Ориентирование
  13. Стратегический анализ
  14. Экономические расчеты
  15. Разработка программы действий
  16. Бюджетирование
  17. Корректировка плана и мониторинг
  18. Обязательно ли каждое предприятие
  19. Процесс стратегического планирования деятельности предприятия
  20. Обязано ли его создавать каждое предприятие, и обязан ли кадровик подавать сведения о сотрудниках в военкомат
  21. Доходы и расходы управляющей компании: что, куда и откуда? Обязана ли УК предоставлять смету выполненных работ
  22. Обязательна ли учетная политика организации? Нужна ли учетная политика ИП
  23. Обязательно ли вести кассовую книгу по каждому обособленному предприятию отдельно
  24. Обязана ли организация иметь угловой штамп
  25. Стратегическое планирование деятельности промышленного предприятия
  26. Проблемы производственного менеджмента в организации
  27. Стратегическое планирование предприятия: обязательно ли?
  28. Заключение
  29. Параграф 7. Слагаемые успеха в бизнесе
  30. Вопросы и задания к документу
  31. ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ
  32. ЗАДАНИЯ

Обязательно ли каждое предприятие должно осуществлять стратегическое?

Обязательно ли каждое предприятие

Стратегическое планирование и комплексное управление организацией позволяют разработать модель будущего, где заранее определены глобальные и локальные цели предприятия (на разных временных отрезках) и концепция долговременного развития в существующих экономических условиях.

Причем главенствующую роль здесь занимает именно направление, а не соблюдение временных рамок.В этом плане учитываются возможности фирмы и ее шансы на перспективу.

Это планирование представляет собой непрерывный адаптивный процесс с внесением постоянных корректировок в результате воздействия внешней среды (например, изменение законодательства относительно сферы деятельности) за счет качественной внутренней координации.

Разработка стратегии развития бизнеса

Области улучшения

Стратегия комплексного планирования на предприятии – это организация бизнес-процессов, направленная на повышение эффективности деятельности фирмы в четырех областях (как минимум):определение конкурентных преимуществ в условиях свободного нерегулируемого рынка;внутренние структурные преобразования;оптимизация финансовой деятельности;операционные нововведения.

Нужный эффект от бизнес-планирования получится только при условии полной интеграции этих областей.

Особенности стратегического планирования

Стратегический план развития – это главный документ фирмы, который может стать основой для любого процесса. Именно он устанавливает контрольные параметры деятельности, которые потом будут обязательно проверяться.Если сравнивать его с обычным бизнес-планом, то стратегические разработки более долговременны и глобальны, но информация, содержащаяся в нем, менее актуальна.

Также за счет анализа больших временных промежутков и охвата крупного объема данных в стратегическом плане наблюдается менее детальная проработка отдельного действия.Стратегический и тактический виды планирования на предприятии отличаются тем, что в первом случае ведутся разработки того, чего хочет добиться фирма, а особенности внешней среды, конечно, учитываются, но остаются на втором плане.

А вот в тактическом плане расписываются определенные функциональные решения и способы распределения имеющихся ресурсов компании. Он основывается на конкретных цифрах и показателях и решает (в большинстве случаев) внутренние организационные проблемы, а потому его выполнение проще отследить.

К ключевым особенностям стратегического планирования относятся:взаимосвязь функциональных подразделений фирмы (отделов маркетинга, персонала, производства и т. д.

);распределение и перераспределение ресурсов в условиях их ограниченности;внедрение инновационных разработок (если деятельность компании это предусматривает);разработка альтернативных вариантов решения проблемы;системный подход для оценки достоинств и недостатков компании;

комплексная разработка операционных действий для достижения будущего эффекта.

Разработка

В зависимости от уровня развития предприятия разрабатывается определенный план стратегического развития. Нет какой-либо унифицированной формы этого документа, поскольку для каждой фирмы он индивидуален и основывается не только на поставленных задачах бизнеса, но и на представлении руководства о необходимости организации внешней среды.

Внедрение современных электронных систем планирования не требуют разработки детальной стратегической схемы развития (за время своего проектирования она может морально устареть), достаточно иметь тезисное представление о стратегии фирмы.

Если же не получается охарактеризовать направление деятельности предприятия в нескольких предложениях, то возможность реализации идеи стремится к нулю.

Наличие четко поставленных задач и формирование этапов их производственного внедрения позволяет:синхронизировать работу всего персонала компании;исключить возможность возникновения каких-либо споров;снизить риск появления узких мест;

контролировать процесс выполнения задачи в режиме реального времени.

Методология планирования

Все методы разработок стратегического плана состоят из следующих позиций:анализ инвестиционной привлекательности рыночной отрасли, который ляжет в основу стратегического планирования предприятия;определение позиции фирмы в отрасли;целеполагание;построение сценарной стратегической карты для каждого уровня развития;изучение конъюнктуры спроса и предложения на внутреннем и внешнем рынках сбыта продукции;финансовая оценка возможных альтернативных путей развития;прогнозирование будущего компании;

проведение комплекса работ для достижения намеченных целей.

Целеполагание

Постановка целей требует конкретизации с определением долгосрочных ориентиров. Фирма должна не только удерживать, но и увеличивать свою долю на рынке. Стоимость ее акций должна повышаться вместе с инвестиционной привлекательностью предприятия.

По возможности компания должна увеличить количество поставщиков сырья, материалов и комплектующих, чтобы не зависеть от одного партнера.

Также предприятие в долгосрочной перспективе должно определить стратегические ориентиры развития:выделение отдельных бизнес-единиц;расформирование отделов и передача их функций на аутсорс;изменение организационной структуры предприятия;повышение социальной ответственности фирмы;

поиск крупных акционеров и т. д.

Формирование образа компании в будущем

Образ предприятия должен быть реалистичным и основываться на имеющихся возможностях фирмы (ее потенциала), тенденциях отраслевого развития, существующих угрозах и т. д. Организация должна соответствовать намеченной стратегии.

Два подхода к составлению стратегий

В условиях существующей экономической ситуации на рынке разделяют два подхода стратегического планирования продуктивной деятельности организации:формализованный;недетерминированный.Первый поход характеризуется постоянным прессингом и выполнением формализованных инструкций и правил.

Он эффективен в применении для первых шагов компании на рынке, когда организация не стабильна, не имеет собственных каналов сбыта и сформированного костяка работников.

Второй метод более гибкий и позволяет оптимизировать ресурсное использование за счет рационального поведения персонала и менеджмента предприятия с учетом заданных параметров.

Особенно он подходит для кризисных периодов, когда ситуация на рынке меняется ежедневно.

Правила составления стратегических планов

В самом начале разработки следует определить и обосновать:цели (конечный результат развития в условиях ограниченного времени);задачи (решения управления, направленные на выполнение определенной стратегии).А дальше надо отталкиваться непосредственно от них.

Стратегическое планирование должно определяться анализом внешней среды, чтобы в дальнейшем фирма смогла закрепиться на рынке. Ведь именно эти данные позволяют установить виды изготавливаемой продукции, используемые технологии, оперативные приемы и возможные каналы сбыта, чтобы получить определенное превосходство над конкурентами.

План должен охватывать не только масштабные цели взаимодействия с партнерами, поставщиками и клиентами, но и формировать внутреннюю политику компании.

Этапы планирования

Организация комплексного стратегического планирования на предприятии осуществляется в несколько этапов. При необходимости каждый из них может быть самостоятельным бизнес-процессом.

Диагностика

На этом этапе происходит общее исследование среды деятельности предприятия:анализ потребностей рынка на основании его сегментации;определение и описание деятельности конкурентов;изучение изменений факторов внешней среды;оценка уровней спроса и предложения;

акцентирование сильных сторон предприятия (с определением недостатков, но они остаются в тени).

Ориентирование

Этап характеризуется установкой маркеров направления деятельности предприятия: миссии и целей для разных уровней с определением сроков исполнения.

Стратегический анализ

Здесь происходит оценка желаемых результатов в режиме существующих данных. Оцениваются изменения, влияющие на существующую стратегию. Определяются возможные варианты угроз уничтожения предприятия (в т. ч.

из-за целенаправленных действий конкурентов). Также выделяются факторы достижения положительного результата. На основании этой информации определяется место компании на современном рынке.

Затем формализуется и визуализируется возможная стратегия развития организации.

Экономические расчеты

Процесс стратегического планирования предприятия неразрывно связан с финансовой выгодой от примененных бизнес-процессов. Для внедрения той или иной системы в деятельность компании необходимо:установить требуемые ресурсы;рассчитать расходы на 1 рубль продукции;предложить возможные альтернативы.

Стратегия будет взята в оборот, если будет доказана ее эффективность и доходность.

Разработка программы действий

На основании выбранной стратегии разрабатывается упорядоченная серия осуществляемых действий, выполнение которых нужно для эффективного развития бизнеса. В рамках этого этапа анализируются задачи с установлением их очередности и требуемой ресурсной составляющей. Также разрабатывается график очередности предстоящих работ и разыскиваются необходимые инструменты для выполнения плана.

Бюджетирование

На этом этапе оценивается стоимость внедрения стратегии, и распределяются имеющиеся ресурсы. При их нехватке разрабатываются пути инвестирования и кредитования.

Корректировка плана и мониторинг

После установления ресурсного лимита некоторые планы требуют небольшой корректировки. Она проводится в режиме реального времени на основании фактического выполнения организацией поэтапных мероприятий.

Источник: https://topask.ru/obyazatelno-li-kazhdoe-predpriyatie-dolzhno-osushhestvlyat-strategicheskoe

Обязательно ли каждое предприятие

Обязательно ли каждое предприятие

Каждое предприятие независимо от сферы его деятельности и масштабов производства должно планировать свою деятельность.

Планирование –- это процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. Процесс планирования охватывает ряд направлений. Одно из них – прогнозирование, т.е.

разработка планов по достижению стратегических целей предприятия (перспективное, стратегическое планирование).

Стратегическое планирование сосредоточено на высшем уровне управления и имеет целью определение тенденций развития различных сторон деятельности предприятия, расчет и выбор наиболее благоприятных условий его деятельности. Отличительной чертой стратегического планирования является его гибкость, обусловленная подвижностью плановых горизонтов, т.е.

периодов времени, на которые вырабатывается перспективная политика. Для определения планового горизонта применяются различные критерии: жизненный цикл продукта; цикл коренного изменения спроса на выпускаемую продукцию; период времени, необходимый для реализации стратегических целей, и проч.

Плановый горизонт зависит от масштабов предприятия, его размеров.

Процесс стратегического планирования деятельности предприятия

Если сравнивать его с обычным бизнес-планом, то стратегические разработки более долговременны и глобальны, но информация, содержащаяся в нем, менее актуальна. Также за счет анализа больших временных промежутков и охвата крупного объема данных в стратегическом плане наблюдается менее детальная проработка отдельного действия.

Здесь происходит оценка желаемых результатов в режиме существующих данных. Оцениваются изменения, влияющие на существующую стратегию. Определяются возможные варианты угроз уничтожения предприятия (в т. ч.

из-за целенаправленных действий конкурентов). Также выделяются факторы достижения положительного результата. На основании этой информации определяется место компании на современном рынке.

Затем формализуется и визуализируется возможная стратегия развития организации.

Обязано ли его создавать каждое предприятие, и обязан ли кадровик подавать сведения о сотрудниках в военкомат

а) проверять при приеме на работу (учебу) у граждан, пребывающих в запасе, военные билеты (временные удостоверения, выданные взамен военных билетов), а у граждан, подлежащих призыву на военную службу, — удостоверения граждан, подлежащих призыву на военную службу. При приеме указанных документов гражданам выдается расписка;

е) направлять в 2-недельный срок по запросам военных комиссариатов или иных органов, осуществляющих воинский учет, необходимые для занесения в документы воинского учета сведения о гражданах, встающих на воинский учет, гражданах, состоящих на воинском учете, а также о гражданах, не состоящих, но обязанных состоять на воинском учете;

Читать еще —>  Можно в мфц поменять инн

Доходы и расходы управляющей компании: что, куда и откуда? Обязана ли УК предоставлять смету выполненных работ

Разумное управление нацелено на то, чтобы обезопасить жильцов, сделать их проживание максимально комфортным, обеспечить их качественным предоставлением услуг ЖКХ. Управляющие организации должны содержать общедомовое имущество, решать вопросы, касающиеся его использования.

  • обеспечение постоянной работы противопожарной системы,
  • проверка безопасности газоснабжения (она осуществляется в домах с газовыми плитами),
  • содержание, обеспечение непрерывной работы канализационных и водоснабжающих систем,
  • контроль над отопительной системой, своевременное устранение неполадок, аварийных ситуаций,
  • ремонтирование кровли дома (небольшой ремонт выполняют только при хороших погодных условиях, если необходима смена всей кровли, то до 50 % средств выделяется из средств, начисляемых для текущего ремонта).

Обязательна ли учетная политика организации? Нужна ли учетная политика ИП

У Индивидуальных предпринимателей вопрос до конца не урегулирован, так как они освобождены от ведения бухгалтерского учета, но если ИП на общей системе налогообложения, то составить учетную политику нужно. Вообще, лучше составить учетную политику в любом случае, так как она содержит основные принципы ведения хозяйственной жизни.

Учетная политика утверждает способы признания доходов и расходов, а также учета иных операций связанных с исчислением и уплатой налогов. В рамках камеральной или выездной налоговой проверки налоговая инспекция вправе истребовать данный документ компании.

Соответственно, если налогоплательщик не предоставит данный документ, налоговики оштрафуют по статье 126 Налогового кодекса Российской Федерации, штраф составит 200 рублей.

При этом есть интересное и важное постановление Федерального арбитражного суда Центрального округа от 15 февраля 2010 года, в данном постановлении судьи отметили, что если организация не приняла приказ об учетной политики, а налоговики его истребовали, то в этом случае штрафа не будет никакого.

Это единичное постановление, поэтому во избежание споров с налоговыми инспекторами все-таки лучше разработать данный документ, он поможет компании также и в суде в данном случае.

Обязательно ли вести кассовую книгу по каждому обособленному предприятию отдельно

При этом следует учитывать, что по общему правилу срок давности привлечения к ответственности по кассовым нарушениям составляет два месяца со дня их совершения. Однако на практике налоговики признают отсутствие кассовой книги длящимся правонарушением, так как оно повторяется длительное время.

В этом случае они вправе оштрафовать вас в течение двух месяцев со дня, как обнаружат нарушение, например в ходе проверки (постановление Четырнадцатого арбитражного апелляционного суда от 30.06.2014 № А05-2033/2014).

То есть два месяца будут отсчитываться не со дня, когда вы совершили нарушение, а с того дня, когда по результатам проведенной у вас проверки налоговики составили акт. Если срок прошел, можно избежать ответственности.

Читать еще —>  Налоговая задолженность физических лиц

У меня 2 обособленных предприятия торговли в разных налоговых инсп., веду одну кассовую книгу, о чем отражено в Учетной политике, и отражал в ней общую выручку и всякие расходы. При проверке полноты оприходования выручки одной из инспекций, за 2020-2020гг.

указано, что я должен был вести кассовую книгу отдельно по каждому обособленному предприятию и одну общую в целом. При этом нарушений полноты оприходования выручки не выявлено — предъявлен штраф в размере 40 т.р..

Вопрос — правомерен ли штраф в таком размере за отсутствие отдельного учета выручки по каждому обособл. предприятию. Я думаю, если налоговая права, то это нарушение правил ведения учета и к полноте выручки отношения не имеет.

Второе, если в Учетной политике я отразил, в целях сокращения документооборота, ведение одной Кассовой книги, обязан ли я, не смотря на это, вести эту книгу по каждому обособленному предприятию отдельно.

Обязана ли организация иметь угловой штамп

Угловой (адресный) штамп используется, если в организации отсутствует типографские или «электронные» бланки. Угловой штамп может использоваться при переписке, выдаче текущих справок и т.п.

В данном случае угловой штамп, изготовленный в соответствии с необходимыми требованиями, придает документу официальный характер. В угловых штампах реквизиты организации располагаются в той же последовательности, что и в бланке. Реквизиты, указанные в угловых штампах и печатях, должны совпадать.

Размер углового штампа, как правило, соответствует размерам углового бланка (70х100 мм).

Штамп – это вид печати прямоугольной формы. Штампы формально заменяют рукописную запись в повторяющихся однотипных ситуациях в бумажном делопроизводстве. В этом случае штампы, представляют собой реквизиты, участвующие в придании документу юридической силы и ускоряющие документооборот.

Внутренними источниками могут служить чистая прибыль фирмы и амортизационные отчисления. Их использование носит название «самофинансирование», т. е. финансирование за счёт собственных средств.

Самофинансирование присуще в основном мелким предприятиям, которым, как мы увидим далее, трудно достать деньги из других источников. Прибыль у этих предприятий небольшая, поэтому с её помощью расширить производство удаётся крайне редко.

Остаётся ещё один источник самофинансирования — амортизационные отчисления.

Читать еще —>  Товары из категории технически сложных

Да и прибыль у крупной фирмы достаточно велика. Как правило, крупные корпорации имеют юридическую форму акционерного общества, а значит, владельцы акций должны получать часть прибыли — дивиденды.

Поэтому прибыль делится на две части — распределяемую, из которой выплачиваются дивиденды, и нераспределяемую, которая направляется на различные нужды предприятия, в том числе и на расширение производства.

Таким образом, крупные фирмы могут успешно использовать свои внутренние источники финансирования.

Стратегическое планирование деятельности промышленного предприятия

Более надежным способом устранения неопределенности и приобретения возможности эффективно планировать свою деятельность выступают контрактные отношения.

Небольшие предприятия обычно не в состоянии осуществить вертикальную интеграцию и тем более монополизировать рынок. Невелики у них и возможности реализовать весь комплекс маркетинга (большие затраты на исследования рынка, дорогостоящая рекламная компания).

Поэтому контракт способен быть для них более полезной и эффективной формой преодоления неопределенности.

Каждый предприниматель решает три задачи: что, как и для кого производить. Не интуиция, импровизация, не спонтанные ситуативные действия, а систематическая подготовка решений о целях, средствах и действиях предприятия путем сравнительной оценки альтернатив и ожидаемых условий составляет сущность планирования бизнеса.

Проблемы производственного менеджмента в организации

Процесс производственного менеджмента представляется как совокупность последовательных действий аппарата управления по определению целей для производственных подразделений и их фактического состояния на основе обработки соответствующей информации, формирование и доведение экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

· Интеллектуальное управление (Интеллектуальное управление — методы управления, которые используют различные подходы искусственного интеллекта, такие как искусственные нейронные сети, нечеткая логика, машинное обучение, эволюционные вычисления и генетические алгоритмы.)

13 Ноя 2018      uristfree         90      

Источник: https://lawyerfree.ru/trudovoj-kodeks/obyazatelno-li-kazhdoe-predpriyatie

Стратегическое планирование предприятия: обязательно ли?

Обязательно ли каждое предприятие

Стратегическое планирование и комплексное управление организацией позволяют разработать модель будущего, где заранее определены глобальные и локальные цели предприятия (на разных временных отрезках) и концепция долговременного развития в существующих экономических условиях. Причем главенствующую роль здесь занимает именно направление, а не соблюдение временных рамок.

В этом плане учитываются возможности фирмы и ее шансы на перспективу. Это планирование представляет собой непрерывный адаптивный процесс с внесением постоянных корректировок в результате воздействия внешней среды (например, изменение законодательства относительно сферы деятельности) за счет качественной внутренней координации.

Разработка стратегии развития бизнеса

Заключение

Пока неясно, обязательно ли каждое предприятие должно осуществлять многоступенчатое стратегическое планирование. В некоторых компаниях удается избежать нагромождения дополнительных структур, но это более характерно для представителей малого (иногда среднего) бизнеса. Более подробно об этом можно прочитать в научной работе С. Н. Грачева (скачать https://yadi.sk/i/s9EZQQYI3R5nRi).

Источник: http://arprime.ru/planirovanie/strategicheskoye-planirovaniye-predpriyatiya

Параграф 7. Слагаемые успеха в бизнесе

Обязательно ли каждое предприятие

Вопрос 1. Откуда взять деньги для развития своего бизнеса? Легко ли управлять бизнесом? Менеджмент — это наука или искусство управления? Всегда ли можно продать то, что произведено?

Вариант 1: Бизнес-кредит в банке

Пожалуй, самый простой и естественный вариант. Практически любой банк имеет несколько программ кредитования малого и среднего бизнеса, а предоставление кредита крупной организации или предприятию расценивается как успех менеджмента банка по поиску клиентов (так как очень выгоден для банка).

Вариант 2: Потребительский кредит в банке

Если вы планируете начать свое дело в качестве ИП, и для старта не требуются огромные суммы, то можно обратиться в банк как частное лицо и оформить заявку на потребительский кредит.

Вариант 3: Занять средства у близких

Если у ваших друзей или родственников имеется необходимая для старта бизнеса сумма, то можно просто-напросто занять деньги у них.

Вариант 4: Обратиться за помощью в союз предпринимателей

Действующие предприниматели, которые на собственном опыте изведали все сложности бизнес-начинаний, создают свои объединения – ведь вместе легче справляться с трудностями.

Вариант 5: Частные инвестиции

Перспективная бизнес-идея может быть использована как средство для привлечения инвестиций для старта вашего дела. Составьте развернутый и продуманный бизнес план и обратитесь к частным ростовщикам – они предоставят вам деньги под относительно невысокие 7%, но и оплачивать такие долги лучше всего своевременно – ведь просрочка приведет к росту задолженности в геометрической прогрессии.

Менеджмент — разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.

Основная цель менеджмента — обеспечение гармонии в развитии организации, т. е. согласованного и эффективного функционирования всех внешних и внутренних элементов организации.

Задача гармонизации по отношению к организации имеет внутренний (эндогенный) и внешний (экзогенный) аспекты.

На содержание менеджмента оказывают влияние две группы факторов:

• тенденция развития организации;

• специфические национальные факторы развития экономики.

Далеко не всегда произведенную продукцию можно продать.

Вопросы и задания к документу

Вопрос 1. К каким сегментам потребителей можно отнести молодых совершеннолетних потребителей и почему?

Группы потребителей: психографическая (стиль жизни, личные качества влияют на покупку товара), поведенческая (связана с мотивацией покупок и поведение потребителя, его отношением к разного рода товарам), демографическая (пол, возраст, размер влияют на покупку товара).

Вопрос 2. Укажите источники информации, которые, на ваш взгляд, наиболее распространены в России.

В поиске информации потребитель может обратиться к следующим источникам:

— личные источники (семья, друзья, соседи, знакомые);

— коммерческие источники (реклама, продавцы, дилеры, упаковка, выставки);

— общедоступные источники (средства массовой информации, организации, занимающиеся изучением и классификацией потребителей);

— источники эмпирического опыта (осязание, изучение, использование товара).

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

Вопрос 1. Что такое финансирование и каковы его источники?

Финансирование — обеспечение денежными ресурсами текущих затрат и капитальных вложений; осуществляется за счет собственных средств предприятия, государства, привлеченных, заемных и других средств.

Внутреннее финансирование предполагает использование тех финансовых ресурсов, источники которых образуются в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации. Примером таких источников могут служить чистая прибыль, амортизация, кредиторская задолженность, резервы предстоящих расходов и платежей, доходы будущих периодов.

При внешнем финансировании используются денежные средства, поступающие в организацию из внешнего мира. Источниками внешнего финансирования могут быть учредители, граждане, государство, финансово-кредитные организации, нефинансовые организации.

Вопрос 2. Какие источники финансирования характерны для крупного и малого бизнеса?

Внутренними источниками могут служить чистая прибыль фирмы и амортизационные отчисления. Их использование носит название «самофинансирование», т. е. финансирование за счёт собственных средств.

Самофинансирование присуще в основном мелким предприятиям, которым, как мы увидим далее, трудно достать деньги из других источников. Прибыль у этих предприятий небольшая, поэтому с её помощью расширить производство удаётся крайне редко.

Остаётся ещё один источник самофинансирования — амортизационные отчисления.

Таким образом, самофинансирование поможет успешному малому предприятию сохранить свой бизнес, но если предприниматель захочет расширить своё производство, то будет вынужден прибегнуть к внешним источникам финансирования.

Крупный же бизнес с успехом использует ускоренную амортизацию, потому что покупает высокопроизводительное оборудование, наращивает производство и даже высокие амортизационные отчисления распределяет на возросшее количество продукции, что не приводит к росту цены. При этом сохраняется конкурентоспособность на рынке.

Да и прибыль у крупной фирмы достаточно велика. Как правило, крупные корпорации имеют юридическую форму акционерного общества, а значит, владельцы акций должны получать часть прибыли — дивиденды.

Поэтому прибыль делится на две части — распределяемую, из которой выплачиваются дивиденды, и нераспределяемую, которая направляется на различные нужды предприятия, в том числе и на расширение производства.

Таким образом, крупные фирмы могут успешно использовать свои внутренние источники финансирования.

Внешними источниками являются банковские кредиты, средства бюджетов разных уровней, средства внебюджетных фондов, средства населения.

Итак, фирмы могут воспользоваться финансовыми услугами банка, равно как и других финансово-кредитных учреждений, с основными функциями и производимыми операциями которых вы познакомитесь в следующих параграфах. Здесь мы остановимся лишь на банковских кредитах.

Вопрос 3. Могут ли малые предприниматели в России получить долговременный кредит у коммерческих банков?

Долгосрочный кредит выдаётся на более длительный срок и используется в основном на цели модернизации или расширения производства. Этот кредит выдаётся крупным предприятиям, которые могут предоставить банку более солидные гарантии возврата ссуды.

В качестве гарантии может выступать имущество данного предприятия (земля, здания и сооружения, машины и оборудование), а также возможны гарантии успешных партнёров по бизнесу или государственных учреждений.

Долгосрочные ссуды погашаются из будущих доходов предприятия.

Таким образом, у крупных предприятий гораздо больше возможностей для финансирования бизнеса как из внутренних, так и из внешних источников.

А как же быть успешному предпринимателю, дела которого идут хорошо и который хочет расширить своё производство? Банки отказывают ему в долгосрочном кредите, потому что у него нет залога и нет достаточно солидных гарантий.

У родственников и друзей он уже занял деньги, но их не хватает. У него остаётся один путь — найти партнёров, чтобы преобразовать своё индивидуальное предприятие в товарищество.

Партнёры вносят свой пай деньгами, и теперь совместными усилиями они расширяют производство.

Вопрос 4. Кто такой топ-менеджер и какую должность он занимает в фирме?

Высший менеджер, или, по-английски, «топ-менеджер», — по должности генеральный директор, президент (или вице-президент) или председатель правления компании — руководит менеджерами среднего звена и отвечает за работу всего предприятия.

Топ-менеджмент — группа руководителей организации высшего уровня иерархии, которые ежедневно несут ответственность за эффективное управление этой организацией. Такие руководители советом директоров и/или акционерами наделены необходимыми властью и полномочиями.

Топ-менеджмент реализует политику (сформулированную советом директоров) в цели, стратегии, бизнес-планы, бюджеты и проекты. Топ-менеджмент принимает решения, которые влияют на каждого сотрудника организации, а также несут ответственность за успешность или неудачи организации.

Топ-менеджеры имеют различные специализации и отвечают за различные направления деятельности организации или компании. К каждой позиции выдвигаются определенные требования, охватывающие образовательные, личностные и другие характеристики топ-менеджеров.

Вопрос 5. Обязательно ли каждое предприятие должно осуществлять стратегическое планирование?

Планирование — это постановка целей и определение путей достижения этих целей. Планирование осуществляется непрерывно. Различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование часто называют стратегическим, потому что оно определяет цели и задачи фирмы на длительную перспективу.

Им занимаются высшие менеджеры, которые имеют полную картину деятельности предприятия. На основе долгосрочных планов разрабатываются текущие (краткосрочные) — на один-два года и оперативные (на квартал, месяц, декаду) планы, в составлении и реализации которых принимают участие менеджеры всех уровней.

Вопрос 6. Можно ли открыть своё дело и добиться успеха, не изучая рынок? Есть ли среди ваших родных и знакомых суперконсерваторы и суперноваторы как потребители?

Нет. Если предприниматель не изучает рынок, то тогда он производит те товары, которые можно произвести, а не то, что можно продать.

А это означает, что он не проанализировал конкурентов: сколько их в этой сфере (может, людей, продающих такого товара, вообще, нет, а, значит, потребителю продукт этот не нужен), какими объёмами товаров они торгуют, какую цену ставят, — не сделав всё это, предпринимателю не добиться успеха в своём деле.

ЗАДАНИЯ

Вопрос 1. Фирма приобрела производственную линию за 300 млн р. Если линия будет служить 5 лет, то какова годовая норма амортизации? Если в первый год будет списана двойная норма амортизации, то за сколько лет можно будет списать оставшуюся сумму при той же норме амортизации?

За 3 года СПИ=100/5=20% в год. Если в первый год 2-ая сумма то 300*40%=120 млн. 300-120=180 млн. остаток. Следовательно, за 3 года будет списываться 60 млн.

Вопрос 2. Новая фирма хочет проникнуть на рынок жевательных резинок, который достаточно насыщен аналогичными товарами. Какие цены должна установить фирма — выше или ниже существующих на рынке и почему?

Практика показывает, что жевательная резинка — товар импульсный, т. е. спрос на неё не зависит от цены. Наверное можно сразу позиционировать новую жевательную резинку, как товар для определённой целевой потребительской аудитории.

Например для детей, тогда это должна быть дешевая продукция, чтобы ребёнок мог купить её на деньги, которые остались от школьного обеда (ну это условно) или наоборот новая жевательная резинка позиционируется, как товар сегмента премиум, тогда цены должны быть гораздо выше рынка.

Но и в обоих случаях одной цены будет мало. Нужны соответствующие позиционированию вкусы, упаковка, реклама.

Источник: https://resheba.me/gdz/obshhestvoznanie/11-klass/bogoljubov/7

Юрист-эксперт
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: